Blog
Je bent je connecties
Het verband tussen hersenonderzoek en jongerenwerk
Op termijn zal hersenonderzoek zich minder gaan richten op hersengebieden op zichzelf maar op het totale netwerk van verbindingen in het brein, aldus neurowetenschapper M. v.d. Heuvel in de wetenschapsbijlage van de krant. De meer dan 100 triljoen connecties tussen de 10 miljard neuronen kunnen in beeld gebracht worden, de human connectome. Voor het functioneren van de mens blijken de fysieke bewegingen tussen de hersengebieden belangrijker dan de eigenschappen van een specifiek gebied en zelfs belangrijker dan de functionele verbindingen tussen verschillende hersengebieden.
Dit stukje valt me op als ik de krant doorneem op zondagochtend, want ik zie parallellen met het netwerkprogramma IVMJongeren, een programma waar ik aan verbonden ben als praktijkbegeleider/opleider.
Lees verder ...
Find space where there is none
Tijdens de leergang Werken met netwerkprogramma’s hebben we het vaak over het besturen van je werk als een netwerkprogramma. Dat betekent dat je steeds je eigen thema of initiatief als vertrekpunt neemt voor je dagelijkse handelen en dat verbind met alles wat je tegenkomt. Je gaat uit van je eigen kracht, treedt van daaruit de wereld tegemoet. Veel mensen vinden dit lastig en zeggen: “er is geen ruimte om het op mijn eigen manier te doen.” Die uitspraak doet me altijd denken aan een oefening die ik jaren geleden deed in een workshop van Yakov, trainer van Movement Medicine. Deze ervaring leerde me dat er altijd ruimte is.
Lees verder ...
Netwerkanalyse
Een netwerk ordent zich op basis van betrokkenheid, energie en verbinding. We kunnen deze principes toepassen in onze initiatieven en daarmee optimaal gebruik maken van het aanwezig potentieel.
De netwerkanalyse is een beeldende weergave, een momentopname van een levend netwerk rond thema’s en initiatieven. Het ordent alles wat betrokken is bij een kern (initiatief) en analyseert de verschillende posities van betrokkenheid. Daarmee genereert de netwerkanalyse overzicht en inzicht in wat en wie er meespeelt en maakt ze duidelijk wat ons te doen staat om het netwerk rond ons initiatief te versterken en daarmee echt van de grond te krijgen.
Lees verder ...
Muzische interventies
Praten, luisteren, discussiëren, presenteren, argumenteren, informeren, debatteren en overtuigen. Zie hier de meest gebruikte technieken bij interventies gericht op verandering en/of leren. Zij zijn gericht op de logica, ratio en het bewuste, het accent ligt op het cognitieve aspect van menszijn. Het kan ook anders. Interventies kunnen zich ook richten op het gevoel, de verbeelding, de ervaring, het onbewuste.
Lees verder ...
Standpunt bepaalt uitzicht
Misschien kent u het fenomeen, op een grote muur in een vergaderzaal of kantine hangen allemaal deelportretjes die samen één groot schilderij vormen. Dit kunstwerk is vervaardigd op een bedrijfsuitje met teambuildend karakter; een creatief, informeel samenzijn met serieuze ondertoon. Het resultaat laat zien: we zijn allemaal verschillende individuen maar we kijken dezelfde kant op, als symbool en ideaal voor eensgezindheid en gelijkgerichtheid. Om het zelfde beeld te zien hebben we een zelfde standpunt nodig.
Lees verder ...
Voorbereid zijn op verrassingen
“Hoe planmatiger mensen optreden, des te harder worden ze getroffen door het toeval.” F. Dűrrenmat
“Een van de doelen van strategie is dat je niet onnodig verrast wordt. De makkelijkste manier omdat te bereiken is door ervan uit te gaan dat niets zeker is. Dan word je nooit verrast. Niet als gebeurt wat je verwacht. Maar ook als niet gebeurt wat je verwachtte. Ook dan ben je nooit verrast. Iemand daarentegen, die denkt alles te weten, en dat zelfs zeker weet, die vraagt om verrassingen. Ineens gaat de wereld niet ten onder, of juist wel. Ineens blijkt je dochter mee te vallen, of juist tegen. Is overgenomen worden, zo gek nog niet.” (www.Valens.nl)
Lees verder ...
Inspiratie voor organisatie
“We hoeven alleen maar goed naar de natuur te kijken: hier vinden we praktische en effectieve voorbeelden voor samenwerking. In de natuur vinden we de inspiratie voor organisatiepatronen. De aarde leeft, het is een organisch, zelfscheppend systeem. De hele kosmos is een levend organisme dat zichzelf organiseert, voortdurend van binnenuit herschept, telkens in relatie tot de omgeving.
Lees verder ...
Spelen is iets bijzonders
Spelen is doen alsof, maar zo compleet als het leven. Ontmoeting en contact worden mogelijk zowel met jezelf als met de ander en de omgeving. De manier waarop je speelt, vertelt iets over de wijze waarop je er bent. Het is een uitdrukking van datgene wat je beweegt, waarin je gelooft en wat je bezig houdt.
Lees verder ...
De Muzen
In de mythologie van het oude Griekenland waren de negen muzen dochters van Zeus en Mnemosyne. Reeds dadelijk na hun geboorte wisten de Muzen te zingen van het verleden, het tegenwoordige en het toekomende. Door haar liefelijk gezang, dat Apollo met zijne citer begeleidt, wekten zij vreugde op in het hart der onsterfelijke goden De muzen waren ook bronnimfen in dienst van Aphrodite. Zij hadden de macht over bronnen, wier water geestdrift en dichterlijke opgewondenheid opwekte.
Lees verder ...
Het overhemd als illusie
Bestaande patronen doorbreken als eerste stap naar vernieuwing
Innovatie ontstaat als we uit de bekende patronen stappen en onverwachte combinaties maken van (onder)delen en context. Als we iets nieuws willen, ontwikkeling of innovatie, dan kan het heel nuttig zijn om iets wat op de ene plek een duidelijk nut en functie heeft uit zijn context te halen en als vreemde eend in de bijt ergens anders bij te voegen om te zien wat er dan gebeurt.
Lees verder ...